但是,有些企业,特别是在审计人员不足的情况下,为了省事,将内部控制审计全部覆盖,要求企业的所有情况都要充分反映,不得漏项。听起来很吓人。如果没有遗漏,审计的合理保证功能就不会被认同,只能是管理层的一厢情愿。
从表面上看,这种操作节省人力,一次性操作涵盖一切,但仔细分析,可以发现以下弊端:
1、审计目的不明确,重点不突出。这种审计看似具有普遍性,涵盖了所有问题,但报告的重点并不突出,因此审计报告不能有效使用,针对性差。
2.审计质量难以保证。众所周知,企业的经营活动涉及面很广。如果要求全面,审计质量必然会大大降低,这是一个现实问题。
3.审核及时性差。按照综合审计的原则,一个单位至少要审计一个月。如果发布整体报告,估计一年过去了,事后审核存在滞后问题。再加上这个时间跨度,审计监督的意义就失去了。
4、不同的满足不同的管理需求。有时,外部机构如银行信贷、证监会募集资金监管等要求企业提供专项内部审计报告,是针对性很强的报告,但一份全面的大型审计报告显然不能满足监管要求。
综上所述,高级管理人员的期望比较高,希望能及时掌握公司的经营情况和经营风险,审计多为事后审计,不能满足管理需要。此时,日常运行监督应及时上台,防患于未然。审计和内部控制监督两大职能分为专项审计和内部控制监督两部分,两者交叉、互补、协同,形成合力,实现内部监督职能,有效促进企业战略目标的实现。如果还想了解审计问题,可以成都代理记账,会有审计顾问一对一指导。
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